ARA
İŞ'TE BAŞARI HİKAYELERİ

Dubacı Tarım Başarı Hikayesi

Dubacı Tarım Ürünleri Sanayi ve Tic. Ltd. Şti.

Tarım Sektörü'ne Edirne'nin İpsala İlçesi'nde, çeltik yetiştiriciliği ile 1979 yılında, babadan kalma 30 dekarlık bir sahada başlayan ve bugün 2.000 dekarlık modern bir çeltik çiftliğine ulaşan Dubacı Ailesi, kiralamış olduğu araziler ile birlikte, yıllık 4.000 dekarlık bir sahada çeltik tarımı gerçekleştirmektedir...Devamı

İşine Kendi İşi Gibi Sahip Çıkacak Eleman İster Misiniz?

Google Facebook del.icio.us StumbleUpon Twitter Digg

Yayın Tarihi: 29.06.2010

Çalıştığım bir işyerinde mutlu değildim, iş arıyordum. Bir arkadaşım beni bir şirkete tavsiye etmiş. Şirketin sahibi beni davet etti. Görüşmeye gittim. "Nasıl birisini arıyorsunuz?" dedim. "Ben aslında eleman aramıyorum. Ben kendime kardeş arıyorum. İşe, kendi işi  gibi sahip çıkacak bir kardeş arıyorum." diye cevap verdi. O işe girmedim ama, işadamının tanımı hep aklımda kaldı: İşe, kendi işi  gibi sahip çıkacak bir kardeş.

Aslında her işveren bu derece, kardeş kadar olmasa da, işe kendi işi gibi sahip çıkacak birisini arar. Acaba böyle eleman nasıl bulunur? Hadi buldunuz diyelim; böyle elemanın işletmede kalması ve de işe sahip çıkması nasıl sağlanır, motivasyonu ne şekilde yüksek tutulur? Aşağıda bazı önerilerimi bulacaksınız.

  • Yaptığı işi seveni bulmalısınız

İnsan, ancak sevdiği şeylere sahip çıkar. Bu nedenle, işine sahip çıkması için, kişi önce işini sevmelidir. Eğer aradığınız, işine sahip çıkacak birisi ise, bu kişi işini seven birisi olmalıdır. Kişinin işini sevmesinde işe nasıl baktığı çok önemlidir. Burda da en önemli şey, kişinin tutumudur. Nikahta keramet vardır, girince işe ısınır  dememelidir. Birisinin bilgi eksikliği ve davranışı bir noktaya kadar değiştirilebilir, iyileştirilebilir. Ama tutumunu, yaşama bakış açısını değiştirme olasılığı çok uzaktır. Bu nedenle, eleman seçerken önce kişinin tutumuna, işe karşı tutumuna bakılmalıdır.

  • Kişiye güvenmelisiniz ve güvendiğinizi göstermelisiniz

Eğer seçiminizi doğru yaptığınıza inanıyorsanız, güveniyorsanız, aldığınız kişiye de güvenmelisiniz. Evet,  kişiyi deneyebilirsiniz. Ama bu ömür boyu sürecek bir deneme olmamalıdır. Kişinin genel ve iş ahlâkında hiç bir kuşkunuz olmamalıdır. Kişiye bilgi ve beceri kapasitesi  sınırları dahilinde yapabileceği işlerin sorumluluğunu vermelisiniz. Sorumluluğunu  verdiğiniz işte de güvenmelisiniz. Güven konusu dijital bir konudur, 1 veya 0 mantığına göre çalışır. Bir kişiye ya güvenir, ya da güvenmezsiniz; ortası yoktur. Kişiye güvenmeli ve güvendiğinizi göstermelisiniz.

  • Sorumluluğu taşıyacak yetkiyi vermelisiniz

Kişi, kendi işinde tam yetkilidir. Başkalarına danışır, ama bir şey yapmak için başka birisinin onayını almaz. Eğer birisinin işine sahip çıkmasını bekliyorsanız, kendi işi gibi davranmasını istiyorsanız, o kişiyi yaptığı işin sahibi yapınız. Ona sorumluluğunu taşıyacak yetki veriniz. Kişi iş yaptıkça kendine güveni ve yetkinliği artacaktır. Bu durumda sorumluluğunu ve ona paralel olarak da yetkilerini artırabilirsiniz.

  • Kişiye adil olmalısınız

Kendi işinizi yaparken birisi size adil davranmazsa ne yaparsınız? "Kör Allah'a nasıl bakarsa, Allah da köre öyle bakar" deyip siz de ona adil davranmazsınız  veya onunla hiç  iş yapmazsınız. Bir işyerinde çalışan eleman da aynı mantıkla hareket eder. Eğer kişiye adil olmazsınız o da size adil olmaz, ya da sizinle iş yapmaz; kendisine başka yerler arar. Bu nedenle, elemanınızın sizi terk etmesini istemiyorsanız ücretten  kariyer yönetimine kadar insan kaynağının tüm uygulamalarında çalışanınıza adil olmalısınız.

  • Takdir etmelisiniz

İnsan kendi işini yaparken bir şekilde emeğinin semeresini görür, takdir edilir. Bu da , onu motive eder, gücüne güç katar. Örneğin, her parçanın sonunda  alkışlarla takdir edilen sanatçı, bir sonraki parçasını daha bir şevkle icra eder. Başarılı işadamı kâr hanesindeki rakamı görünce daha bir istekle koyulur işine. Çalışanınızın da işine dört elle sarılmasını, işine sahip çıkmasını bekliyorsanız, onu takdir ettiğinizi her fırsatta göstermelisiniz.

Sonuç

Bir işletmenin başarılı olması için her eleman işini hakkıyla yapmalıdır. Herkes işine kendi işi gibi dört elle sarılmalıdır. Ancak bunu sağlamada işverene/yöneticiye  de görev düşmektedir. İşte yukarıdaki reçete, bu konuda yapılması gerekenleri içermektedir; uygulanmasını şiddetle tavsiye ederim.

İNSAN KAYNAKLARI KATEGORİSİ ALTINDA YER ALAN DİĞER MAKALELER

Ne giydiğinizi biliyor musunuz?

Yazan: Didem Eryar Ünlü / Dünya Gazetesi Yazarı

Yayın Tarihi: 13.09.2018

Tekstil sektörü, petrol sektörünün ardından, dünyanın en büyük ikinci kirleticisi. Sadece bir T-shirt ve kot pantalon üretimi için yaklaşık 20 bin... Devamı

'İşini iyi yap, hayat boyu öğrenci kal'

Yazan: Didem Eryar Ünlü / Dünya Gazetesi Yazarı

Yayın Tarihi: 14.08.2018

"Yaşam felsefemi oluştururken en fazla etkilendiğim iki cümle büyükbabama ait. Bu cümlelerin birincisi, 'Sana yapılacak bir iş verildiğinde, bunu... Devamı

KOBİ'ler İş Güvenliği'nde Yeni Döneme Hazır mı?

Yazan: Dr. Resul Kurt / İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Müşaviri

Yayın Tarihi: 27.06.2016

İş Sağlığı ve Güvenliği yasası, iş güvenliği alanında proaktif bir yaklaşımla üç önemli ayak üzerine kuruludur; 1-Risk değerlendirmesi ve acil durum... Devamı

Çok Eşlilik Hangi Koşulda Gereklidir?

Yazan: Dr. Uğur Tandoğan / İnsan Kaynakları Uzmanı

Yayın Tarihi: 01.08.2012

İşiyle evli patron Aile şirketi bir kobide proje yapıyordum. Şirket sahibinin eşi ve aynı zamanda şirketin ortağı hanımefendi ile görüşüyordum.... Devamı

İşe Alımda 'Ne Yapılmaz'ı Bilenden 'Ne Yapılmalı' Önerileri

Yazan: Ayşe N. Uça / Datassist İK Genel Müdür/Performia Türkiye CEO

Yayın Tarihi: 11.04.2012

İnsanın pek çok şeyi doğrudan kendi yaşamadan öğrenemeyeceği söylenir. Öneriler, tavsiyeler pek işe yaramaz, kendi deneyimlemeden hiç kimse... Devamı