İŞ'TE KOBİ'nin avantajlarından faydalanmak için lütfen giriş yapınız.

Beni Hatırla
Şifremi Unuttum

KOBİ Dalkavukluğu ne ki?

Google Yahoo Facebook del.icio.us StumbleUpon Twitter Digg

Yayın Tarihi: 18.05.2011

DÜNYA'nın değerli/ ehil/ kıdemli kalemi Taylan Erten, 2000'den bu yana devletin 20'ye yakın strateji açıkladığını yazıyor. Bu stratejilerin tamamında dayanak KOBİ'ler ve asgari hedef Türkiye'nin Dünya liderliği.

Geçenlerde İzmir'de katıldığım bir seminerde, bir yetkin uzman 'KOBİ fetişizmi' yapıldığını söyledi. Yerden göğe kadar haklıydı! Çünkü prim yapmak istiyorsanız 'KOBİ' diye söze başlamak ya da bitirmek işin adeta amentüsü haline geldi. Hatta daha ötesini söylemek istiyorsanız, Ar-Ge üreten KOBİ sayısının 87'ye, teknopark sayısının da 39'a yükseldiğini açıklıyorsanız 'yaşa' sizin oluyor. Yılda 11 bin faydalı model tesciliyle Türkiye'nin 'yükselen bilim ülkeleri' arasındaki 5 ülkeden biri olduğunu açıklıyorsunuz, övgüler yine size gidiyor.

Peki, sonuç ne?

Teknoloji üretimiyle ölçek büyüten KOBİ sayısı 10' u geçmiyor. 'Baca gazından elektrik üreten' (Nuh Çimento), 'İnovatif ürünlerde büyüme' ( Bossa ), 'yüzde 95 oranında karbon atomundan oluşan karbon elyafı' (Aksa) hepsi büyük ölçekli şirketlerden kaynaklanıyor.

Oysa varsa / yoksa olay teknikte düğümlü.

Ölçek büyütmek / şirketler arasında nikâh kıyarak birleşerek büyümek / aile şirketlerini kurumsallaştırmak / KOBİ'leri profesyonelleştirmek gibi hedeflerin tamamı ancak ve ancak bir teknolojik dönüşümde mümkün.

Yükselen soruyu görüyorum: Bu anlattıklarının tamamı yüksek maliyet konusudur, bizde bu fonlar nerede gezer?

Gelin konuyu kolaylaştıralım: Teknoloji dediğimiz nedir ki? Bir keşif ve icat mı? Ya da farklılık getiren bir 'ilk'in üretimi mi?

Kuşkusuz ikincisi...

Buna siz de 'evet' diyorsanız, o zaman gelin birlikte yol almaya devam edelim ve bu işin bir 'süreç yönetme işi' olduğunda oydaşalım.

Kararı vermek sadece ilk adım, bunu sonuçlandırmak ise işin uzun adımı. KALDER bu yüzden bu iş için 'mükemmeliyet yolculuğu' adını veriyor. Uzun adım hem bir sabır işi, hem de işbölümüne ve ekibe güvenme işi. Ama iş burada çatallaşıyor, çünkü KOBİ yöneticisi ekibe bırakmayı direksiyonu terk etmek olarak algılıyor (Not: İŞ'TE KOBİ'de Ataman Özbay' ın başarı öyküsünü* okumanızı salık veririm).

KOBİ'lerin bu işte ilintisini sergilemek için bir örnek vereceğim: The Economist dergisinin '2011 İnovasyon Ödülü'nde bir başlık da 'insanın günlük hayatını iyileştiren' sosyal ve ekonomik inovasyonlardı...

KOBİ'ler kadar yaşamla iç içe kuruluşlar sosyal inovasyon yapamayacak da kim yapacak dersiniz? Bu sorum sadece umutsuzları kapsıyor, umut dolu KOBİ'lere sadece 'yola devam / rastgele' diyorum.

Ama bir uyarım var: Bu işin kolay yolu yok! Geçende bir KOBİ'miz bir Fransız kuruluşunun isim hakkını aldığını, bununla inovatif sıçrama yapacağını açıklıyordu. Oysa Fransız kuruluş isminin önüne 'özel' (prive) adını takmış, bizim KOBİ'ye de bunu satmıştı.

Sonuç: Teknoloji yönetiminin ucuz yolu var diyen sadece 'çığırtkanlık' yapar. Uzun yolda duranlara da ben 'uğurlar olsun' diyorum.

 

* İlgili yazıyı okumak için tıklayın.

TEKNOLOJİ/ENDÜSTRİYEL ÜRÜN TASARIMI KATEGORİSİ ALTINDA YER ALAN DİĞER MAKALELER

Ondan - Bundan

Yazan: Dr. Kenan Mortan / Girişimcilik Uzmanı

Yayın Tarihi: 17.04.2012

Joseph Stiglitz ismini TOBB dergisinden hatırlarsınız. Her ay belli bir dünya sorununda açık içten yazıları vardır. Aynı üslup son kitabı 'Freefall'... Devamı

Enstantane

Yazan: Dr. Kenan Mortan / Girişimcilik Uzmanı

Yayın Tarihi: 31.10.2011

Cumhurbaşkanı Gül ile birlikte Almanya'daydım. Bir kaç enstantaneden Almanya'ya bakmak istiyorum. Almanya çok şanslı. Entelektüel derinliği olan, her... Devamı

Rüzgar enerjisinde yeni sayfa

Yazan: Dr. Kenan Mortan / Girişimcilik Uzmanı

Yayın Tarihi: 15.09.2011

Farkettiniz mi bilmiyorum, lisanssız rüzgardan enerji üretimine izin veren yönetmelik, kobi girişimcilerine ufuk açacak. Yeni yönetmelikle lisans... Devamı

Teknoloji yatırımı için uygun 'an'

Yazan: Dr. Kenan Mortan / Girişimcilik Uzmanı

Yayın Tarihi: 12.07.2011

Dünya Gazetesi'ndeki yöneticilerimizden Mehmet Dayıoğlu hem aklımız hem de kulağımızdır. Bu yüzden zaman zaman kendisini arar gündemi sorgularım.... Devamı

Tarımda İnovasyon Yeterli mi?

Yazan: Dr. Kenan Mortan / Girişimcilik Uzmanı

Yayın Tarihi: 16.06.2011

Joseph Stiglitz ismini TOBB'un Forum adlı dergisinden hatırlayacaksınız. Her ay bu dergide belli bir dünya sorununda açık, içten yazıları yer alır.... Devamı