Teşekkürler...
Mesajınız gönderilmiştir.
Yayın Tarihi: 29.06.2010
Çalıştığım bir işyerinde mutlu değildim, iş arıyordum. Bir arkadaşım beni bir şirkete tavsiye etmiş. Şirketin sahibi beni davet etti. Görüşmeye gittim. "Nasıl birisini arıyorsunuz?" dedim. "Ben aslında eleman aramıyorum. Ben kendime kardeş arıyorum. İşe, kendi işi gibi sahip çıkacak bir kardeş arıyorum." diye cevap verdi. O işe girmedim ama, işadamının tanımı hep aklımda kaldı: İşe, kendi işi gibi sahip çıkacak bir kardeş.
Aslında her işveren bu derece, kardeş kadar olmasa da, işe kendi işi gibi sahip çıkacak birisini arar. Acaba böyle eleman nasıl bulunur? Hadi buldunuz diyelim; böyle elemanın işletmede kalması ve de işe sahip çıkması nasıl sağlanır, motivasyonu ne şekilde yüksek tutulur? Aşağıda bazı önerilerimi bulacaksınız.
- Yaptığı işi seveni bulmalısınız
İnsan, ancak sevdiği şeylere sahip çıkar. Bu nedenle, işine sahip çıkması için, kişi önce işini sevmelidir. Eğer aradığınız, işine sahip çıkacak birisi ise, bu kişi işini seven birisi olmalıdır. Kişinin işini sevmesinde işe nasıl baktığı çok önemlidir. Burda da en önemli şey, kişinin tutumudur. Nikahta keramet vardır, girince işe ısınır dememelidir. Birisinin bilgi eksikliği ve davranışı bir noktaya kadar değiştirilebilir, iyileştirilebilir. Ama tutumunu, yaşama bakış açısını değiştirme olasılığı çok uzaktır. Bu nedenle, eleman seçerken önce kişinin tutumuna, işe karşı tutumuna bakılmalıdır.
- Kişiye güvenmelisiniz ve güvendiğinizi göstermelisiniz
Eğer seçiminizi doğru yaptığınıza inanıyorsanız, güveniyorsanız, aldığınız kişiye de güvenmelisiniz. Evet, kişiyi deneyebilirsiniz. Ama bu ömür boyu sürecek bir deneme olmamalıdır. Kişinin genel ve iş ahlâkında hiç bir kuşkunuz olmamalıdır. Kişiye bilgi ve beceri kapasitesi sınırları dahilinde yapabileceği işlerin sorumluluğunu vermelisiniz. Sorumluluğunu verdiğiniz işte de güvenmelisiniz. Güven konusu dijital bir konudur, 1 veya 0 mantığına göre çalışır. Bir kişiye ya güvenir, ya da güvenmezsiniz; ortası yoktur. Kişiye güvenmeli ve güvendiğinizi göstermelisiniz.
- Sorumluluğu taşıyacak yetkiyi vermelisiniz
Kişi, kendi işinde tam yetkilidir. Başkalarına danışır, ama bir şey yapmak için başka birisinin onayını almaz. Eğer birisinin işine sahip çıkmasını bekliyorsanız, kendi işi gibi davranmasını istiyorsanız, o kişiyi yaptığı işin sahibi yapınız. Ona sorumluluğunu taşıyacak yetki veriniz. Kişi iş yaptıkça kendine güveni ve yetkinliği artacaktır. Bu durumda sorumluluğunu ve ona paralel olarak da yetkilerini artırabilirsiniz.
Kendi işinizi yaparken birisi size adil davranmazsa ne yaparsınız? "Kör Allah'a nasıl bakarsa, Allah da köre öyle bakar" deyip siz de ona adil davranmazsınız veya onunla hiç iş yapmazsınız. Bir işyerinde çalışan eleman da aynı mantıkla hareket eder. Eğer kişiye adil olmazsınız o da size adil olmaz, ya da sizinle iş yapmaz; kendisine başka yerler arar. Bu nedenle, elemanınızın sizi terk etmesini istemiyorsanız ücretten kariyer yönetimine kadar insan kaynağının tüm uygulamalarında çalışanınıza adil olmalısınız.
İnsan kendi işini yaparken bir şekilde emeğinin semeresini görür, takdir edilir. Bu da , onu motive eder, gücüne güç katar. Örneğin, her parçanın sonunda alkışlarla takdir edilen sanatçı, bir sonraki parçasını daha bir şevkle icra eder. Başarılı işadamı kâr hanesindeki rakamı görünce daha bir istekle koyulur işine. Çalışanınızın da işine dört elle sarılmasını, işine sahip çıkmasını bekliyorsanız, onu takdir ettiğinizi her fırsatta göstermelisiniz.
Sonuç
Bir işletmenin başarılı olması için her eleman işini hakkıyla yapmalıdır. Herkes işine kendi işi gibi dört elle sarılmalıdır. Ancak bunu sağlamada işverene/yöneticiye de görev düşmektedir. İşte yukarıdaki reçete, bu konuda yapılması gerekenleri içermektedir; uygulanmasını şiddetle tavsiye ederim.
İNSAN KAYNAKLARI KATEGORİSİ ALTINDA YER ALAN DİĞER MAKALELER
Yazan: Dr. Uğur Tandoğan / İnsan Kaynakları Uzmanı
Yayın Tarihi: 04.10.2011
Temizlikçi gelmemişti Yine bir kıştı. Yine kar yağmıştı İstanbul'a. Yine belediye başkanımız "Dışarı çıkmayın" demişti. Korkumuzdan iki gün dışarı... 
Yazan: Dr. Uğur Tandoğan / İnsan Kaynakları Uzmanı
Yayın Tarihi: 18.04.2011
Bir olay Sekreterin getirdiği mektubu okuyunca yönetim kurulu başkanının canı çok sıkıldı. Mektubu kaptığı gibi yan odaya girdi. Bu odada aynı...
Yazan: Dr. Uğur Tandoğan / İnsan Kaynakları Uzmanı
Yayın Tarihi: 22.11.2010
Sorun nerede?Orta büyüklükte bir işyeri olan bir dostumla konuşuyordum. "Nasıl işler? Kriz sizi nasıl etkiledi? Sorunun var mı?" diye sordum. "Eğer...
